化工行業(yè)在促進經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是關系到國家經濟命脈和戰(zhàn)略發(fā)展的重要行業(yè)。當前，我國石化行業(yè)規(guī)模已經高居世界化工行業(yè)之首，歐洲化工理事會和多家跨國公司預測，到2030年，中國化工產值將占全球50%?；ば袠I(yè)的高質量發(fā)展對推動中國和世界經濟的發(fā)展都具有極其重要的作用。

　　化工行業(yè)以其獨有的特征，對企業(yè)管理者也提出了許多特殊的要求。首先，化工行業(yè)具有很強的周期性?；ば袠I(yè)是需要連續(xù)生產的流程型行業(yè)，從原料到生產到銷售各個環(huán)節(jié)緊密連接，所以無論是上游材料的供給還是下游市場的需求，都極易受到市場經濟的影響。作為化工企業(yè)的經營管理者，只有做好長期規(guī)劃部署，企業(yè)才能長久發(fā)展。其次，化工行業(yè)受突發(fā)性事件影響較大，例如新冠疫情的暴發(fā)，引起了全球范圍內對于口罩、防護服、監(jiān)測設備、試劑盒等需求的集中暴發(fā)，化工產品原材料市場供不應求。如果企業(yè)管理者能夠在第一時間準確判斷事件的影響，果斷決策，往往就能為企業(yè)帶來一次絕大商機或者規(guī)避一次極大的風險。此外，化工行業(yè)還具有高危險性。作為企業(yè)管理者一定要承擔好社會責任，做好企業(yè)安全生產和管理運營，保障化工企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　然而，很多企業(yè)管理者往往忽略了化工行業(yè)的特點，在布局規(guī)劃上缺乏長遠眼光，導致企業(yè)發(fā)展良莠不齊。以美國比爾德斯堡化學公司為例，該公司曾生產了一種名叫“比爾德斯堡化學草甘膦”的除草劑，這種除草劑后被證實具有較強致癌性和毒性，致使公司背負巨額賠款和聲譽損失。很多化工企業(yè)失敗的原因，都是在保障產品質量和安全的問題上存在較大疏漏，導致企業(yè)產品、市場、資金等出現(xiàn)一系列問題。這些問題反映了企業(yè)運營和管理機制的不完善，最終歸結到“人”身上，尤其是企業(yè)的主要管理者。企業(yè)管理者是一切運營管理行為的參與者和執(zhí)行者，決定著企業(yè)物力和財力的調度分配，只有充分挖掘他們的才能，建立穩(wěn)定、良好的運營管理模式，企業(yè)才能獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展。那么，化工企業(yè)如果想實現(xiàn)高質量發(fā)展，需要管理者具備怎樣的素質呢?

　　一、堅持不懈是基礎。化工行業(yè)生產流程復雜，周期長，每個階段都會受到宏觀經濟變化的影響。在市場局勢不斷變化的情況下，企業(yè)家們需要具備堅韌的毅力，無論面臨市場景氣還是蕭條，都能不忘初心，堅持不懈，努力創(chuàng)新，及時調整戰(zhàn)略部署，適應不斷變化的市場周期，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好堅實基礎，實現(xiàn)化工行業(yè)的高質量發(fā)展。

　　二、決策果斷是關鍵。管理者是企業(yè)運行決策的大腦，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來。而化工行業(yè)由于其受宏觀經濟周期的影響巨大，隨時面臨各種市場機遇和挑戰(zhàn)。所以，管理者必須立足當下，實時決策，及時調整戰(zhàn)略方向，以適應不斷變化的市場環(huán)境。

　　三、勇于擔當是核心?；て髽I(yè)主要管理者要勇于承擔起企業(yè)對社會的責任，努力健全企業(yè)管理和運營機制，做好安全生產運營管理，推動企業(yè)穩(wěn)步增長，保障人員穩(wěn)定就業(yè)，從而推動構建社會主義和諧、經濟全面發(fā)展的社會，為中國和世界經濟的發(fā)展作出貢獻。

　　具體來看，企業(yè)管理者應當從哪方面抓起，做好企業(yè)的運營管理呢?

　　首先，要建立權責利對等的運營機制。即每個人都要明白自己所處崗位的責任、權力和利益，做好職責劃分。在崗職范圍下，妥善使用權力，完成既定任務，獲得合理利益。三者協(xié)調對等，員工才能竭盡全力，各顯其能，企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展運營。

　　其次，要健全科學管理與決策體系。管理者的每個決策都決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來規(guī)劃，通過規(guī)劃，企業(yè)才能把握市場方向，明確目標。作為管理者，不僅要學習職業(yè)技能，提高專業(yè)素養(yǎng)，更要關注群眾反饋和市場發(fā)展，做好內部意見收集和外部調查研究。這樣內外結合才能作出科學的管理決策，帶領企業(yè)向好發(fā)展。

　　最后，要構建長期穩(wěn)定的管理結構。管理結構存在的根本目的，是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而對人員分工協(xié)作進行組織安排。管理結構運行穩(wěn)定，才可以借助集體力量發(fā)揮團隊優(yōu)勢。否則人心渙散，團隊工作將是一盤散沙，企業(yè)也無從發(fā)展。

　　綜上，企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定和壯大都離不開“人”的貢獻，堅持不懈、果斷決策、勇于擔當是不可或缺的重要品質。作為企業(yè)的主要管理者，一定要充分發(fā)揮其才能，建立權責利對等的運營機制，健全科學管理與決策體系，構建長期穩(wěn)定的管理結構，這樣才能帶領企業(yè)發(fā)展壯大，從而推動中國化工行業(yè)做大做強，實現(xiàn)化工企業(yè)高質量發(fā)展。